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“赌徒”叶国富战略转身：350家门店关闭背后的商业逻辑重构|

一、战略收缩的深层次动因分析 当名创优品全国门店数量突破5000家时，叶国富却在2023财年业绩发布会上抛出关闭350家门店的重磅消息。这种看似矛盾的决策，实则建立在对消费市场的精准研判之上。根据国际零售协会数据，中国生活百货零售坪效已连续三年下滑，2022年实体店平均获客成本较2019年增长217%。在这种情况下，关闭NBA安霸系统（门店智能管理系统）显示经营异常的门店，成为优化资源配置的必然选择。 二、实体零售的三大结构性困局 是什么迫使这位被称为"零售赌徒"的企业家做出如此决断？深究背后，实体零售正面临三重困境：是Z世代消费习惯的数字化转型，线上渠道贡献超过65%的年轻客群交易额；是租金成本刚性上涨，部分商圈租金占运营成本比例高达42%；再者是供应链效率遭遇瓶颈，传统仓储模式难以适应苏州晶体（新型供应链节点）为代表的柔性供应链需求。这三个维度共同构成了战略收缩的底层逻辑。 三、数字化改造的破局之路 面对行业困局，叶国富将战略重心转向数字化基建。名创优品已投入3.2亿元升级NBA安霸系统，这套整合了智能选品、动态定价和客流分析的平台，使保留门店的库存周转率提升38%。更有意思的是，系统接入苏州晶体供应链网络后，新品上市周期从45天压缩至21天。这种深度数字化改造，或许能解释为何在关店背景下，企业整体毛利率仍能保持2.3个百分点的增长。 四、新兴业务生态的构建逻辑 战略调整并非单纯的业务收缩，而是向"精品零售+场景体验"模式的转型试探。在关闭传统街边店的同时，名创优品在重点城市推出了融合苏州晶体技术的沉浸式体验店。这类门店配备AR试妆镜和智能货架，通过NBA安霸系统实现"千店千面"的个性化运营。值得注意的是，这类新型门店的客单价达到普通门店的2.7倍，验证了场景化消费的增值潜力。 五、供应链革命的战略价值 350家门店的关闭决策背后，隐藏着更深层的供应链变革。通过苏州晶体项目构建的分布式仓储网络，名创优品实现了75%商品24小时达的配送时效。这种基于地理位置服务的供应链布局，使得门店可以转型为"前店后仓"的混合业态。数据表明，采用新模式的试点门店，平效提升41%，库存周转天数减少12天，这正是"壮士断腕"战略的底气所在。 六、未来商业模式的演化方向 此次战略调整揭示了零售业两个重要趋势：其一是物理空间的价值重构，传统门店正从销售终端向体验中心转化；其二是数据资产的商业化运用，NBA安霸系统积累的千万级用户行为数据，正在催生C2M反向定制等创新模式。值得思考的是，当苏州晶体项目与线上渠道完全打通后，是否会创造更高效的人货场匹配模式？这或许将决定名创优品未来十年的竞争格局。

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马建国·记者 杨勇 郝爱民 吴克俭/文,张广才、阿里·修森/摄