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寺岛志保与女婿的继承模式,跨越传统的企业传承之路深度解析|
百年老铺的经营权交替迷局
位于东京银座的寺岛商社自明治三十八年创立以来，凭借漆器工艺在高端礼品市场占据龙头地位。现年78岁的第三代社长寺岛志保（Terashima Shiho）打破日式家族企业传男不传女的旧例，在2019年宣布由非血缘关系的婿养子（婿養子）松本孝彦继任专务。这个决策不仅涉及价值800亿日元的传统企业股权分配，更直接关联23家子公司、8间传统工房的存续发展。在企业继任者培养体系中，寺岛志保创造性地将现代企业治理架构融入传统家督制度，形成了独特的"双轨继承制"。
跨血缘继承的特殊成因
寺岛家族核心成员结构显示，长女早逝且嫡孙尚幼的特殊境况迫使当主做出突破性选择。现年52岁的松本孝彦原为三菱UFJ银行高管，通过入赘（婿入り）方式完成身份转换。这种女婿接掌经营权的案例在日本中小企业中占比不足3%，但寺岛商社的特殊性在于：继承人不单完成经营权过渡，更需承担传统工艺DNA的守护者职责。作为资深财务管理者的松本孝彦，需要弥补其工艺知识盲区才能确保企业核心竞争力的延续。
企业传承中的法律架构创新
在股权结构设计层面，寺岛志保引入限定继承制度（限定承認）与家族信托（Family Trust）的双重保障机制。通过东京地方法院的公证文书，将34%的优先股设置为技术传承基金，确保漆器工房运营不受经营权变动影响。这种"股权束"（Stock Bundle）的创新模式，既规避了传统家族企业常见的股权稀释风险，又为职业经理人团队预留了20%的决策参与空间，实现了所有权与控制权的动态平衡。
文化冲突下的管理困境
松本孝彦主导的数字化改革遭遇老匠人团队的强烈抵制，暴露了现代管理思维与传统工匠精神的深层矛盾。近江地区工房长达三个月的集体抗议事件，迫使管理层重新评估机械化生产的适用范围。寺岛志保运用"缓冲决策法"，在关键工序保留手工制作认证体系，同时允许非核心环节实施有限度的自动化改造。这种渐进式改良策略的成功，为传统工艺企业的现代化转型提供了可复制模板。
继任争议的社会学解读
从日本家族法视角分析，婿养子制度虽受《民法》第809条保护，但在实际操作中面临代际权力转移的隐形障碍。京都大学家族企业研究中心的田野调查显示，女婿经营者需要多付出42%的努力才能获得与血缘继承者等同的权威认同。寺岛商社通过建立三重监督机制：家元评议会、职工代表委员会、独立监察人制度，有效化解了身份认同危机，这种治理创新对破解"伪家族成员"困境具有重要启示。
责任编辑：林莽
